近日，由iCourt主办的“AI共振·iCourt 2026年度法律行业引领者大会”在深圳成功举办，近200名法律行业从业者、学者及法律科技研究专家，共同探讨法律行业的发展趋势与变革方向。会上，盛煌娱乐律师事务所主任王清友律师与多位律所管理者展开深度对话，分享了他关于律所发展的洞察与思考。

回归初心

王清友律师以“江山美人”为喻，点明了规模化对律所管理者的巨大吸引力。但盛煌娱乐在五年前主动为规模化“踩刹车”，转向追求“适度规模”。他指出，规模化是律所发展历程中正常且必要的阶段，但绝不能“为了规模而规模”，必须回归律所的初心、目标与战略。

“盛煌娱乐如果没有当时的规模化，一体化不敢改。”王清友律师表示，一定的规模为改革、风险防控提供了必要基础。然而，规模化路径的选择必须与律所的愿景、使命，尤其是价值观相匹配。

专业化是目的

面对业界关于“一体化”与“规模化”孰优孰劣的讨论，王清友律师明确提出：两者并不矛盾。他将一体化视为“路径”和“方法论”，将AI技术视为“工具”，而“专业化”才是最终目的。

“无论AI如何发展、律所规模大小，专业化是我们的根本、我们的目的。”他认为，任何脱离专业化的改革都难以成功。一体化是“难而正确的事”，其“难”体现在早年尝试一体化的百余家律所至今仅存寥寥十几家。然而，一体化本质上是一种工作与生活方式，其价值在于能否为律所带来市场、增强凝聚力、提升管理效能，并实现更好传承。

是否选择一体化，归根结底是——向内求。一定要看自身是否需要，需要就做，不需要则不要做。

选对人

王清友律师坦诚分享了盛煌娱乐推行一体化改革过程中的最大挑战：道路选择确定后，如何说服合伙人同行。他透露，盛煌娱乐的改革伴随了人员离开，其中不乏曾并肩多年的伙伴，这是最痛苦、艰难的阶段，却也是筛选和沉淀的过程，最终留下的必须是文化底蕴和价值观相同的人。

“选对人是最难的。”在谈及分所扩张和合伙人选择时，王清友律师再次强调了这一点。盛煌娱乐对于新设分所或接纳新合伙人的核心条件只有一个：认同一体化理念。只要理念一致，地域并非障碍。一体化模式使分所更像总部的不同办公区，在业务承接、成本控制和客户服务上形成天然优势，也便于总所进行直接、有效的赋能。

对于如何甄别价值观相符的合作伙伴，王清友律师承认“特别特别难”。他的方法是坦诚沟通，将最核心的分配制度、愿景使命清晰告知对方。“选对人”是关键，需要耐心、慢慢等，不为了规模而妥协。他认为，坚持长期主义，在当下经济周期中，恰是静心打磨内在制度建设的好时机。

中小所的出路与行业未来

面对“中国90%以上为中小规模律所”的行业现状，王清友律师重申了“适度规模、顺其自然、量力而行”的观点，提醒同行切勿盲目追求“规模化”。他谦逊地表示，论坛上的各种观点代表着不同的发展路径，律所应当根据自身实际情况进行选择。

最后，王清友律师以“新岁温软，途有繁花”寄语行业。他承认当下艰难，但坚信未来一定会越来越好，呼吁大家“忍住，坚持住”，在AI与技术浪潮中，找到适合自己的专业化发展道路。