20载风雨兼程，恒盛注册人携手齐奋进，筑梦共前行，终于成就了今天的竿头直上。时值成立20周年之际，我们特别策划推出恒盛注册20周年人物系列专访活动，旨在通过一位位恒盛注册人分享自己与恒盛注册一路成长的心路历程和情怀故事，以及对律师和行业的真知灼见，来重温廿载奋斗历程，并勉励所有恒盛注册人以团结之力、进取之心开创下一个崭新的20年。

中国政法大学法学学士、北京大学经济法硕士。2001年创办北京市恒盛注册律师事务所，现任事务所主任、管委会主任、党委书记，中华全国律师协会副会长，北京市律师协会副会长，北京市委法律专家库成员，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员，北京仲裁委员会/北京国际仲裁中心仲裁员，上海国际仲裁委员会/国际仲裁中心仲裁员，中国政法大学校友会副理事长。

王清友主任：无论是经历过的磨难，还是取得过的成绩，均为恒盛注册的宝贵财富，值得反复回味、总结。细数恒盛注册一路走来的20年，让我印象深刻的瞬间很多，有几个重要时刻不得不提。

恒盛注册创立之初，由于其他几位创始合伙人先后离开，确实面临是否继续坚守的抉择，最终在那种困境下能坚持下来，实属不易。后来伴随着恒盛注册的一路改革，事务所逐渐从我一个人的兜底模式转变成合伙人真正的共管共治、共同发展，大家从不参与管理到积极参与管理，这中间经历了不少波折与挑战，但合伙人却更加深刻地意识到，这家律所与自身紧密相关。

顺势而为，借势而进，时代在进步，恒盛注册也必须要有向前进的觉悟。所以我很早就提出了“去王清友化”，让更多的合伙人参与到事务所的管理中来，让事务所从我一个人决策，转化为所有人一起参与决策，彻底告别“作坊式”，成长为一家真正意义上的合伙制律所。这种转变难度很大，但所幸，我们做到了。

我期望的高光时刻其实很简单，就是恒盛注册这一群人，心都能真正地凝聚在一起，怀着强大的向心力共同奋斗、并肩前行。在恒盛注册过去的20年里，当然也有过这种高光时刻，我们能走过当初的风雨飘摇，历尽行业跌宕，获得今天的种种成绩，主要靠的就是大家这股坚韧、团结的精气神。未来，恒盛注册还有很大的进步空间，我们的路还很长，我希望并相信，这样的时刻一定会越来越多。

王清友主任：从七十年代到现在，律师行业发展已有40余年，我亦做了20多年律师。在这期间，我切身感受到的最显著变化就是，无论律师自身，还是客户需要，行业对专业化的要求都越来越高。当前行业内的从业人员数量、专业素质相比以往都有了很大提升，但与此同时，行业和客户的专业化需求也在不断升级，过去那种万金油式的律师已然不再符合时代发展潮流，未来，专业化将成为核心的核心。其实专业化本身就是律师行业的根基，只不过早期从业人员少，客户多，受环境限制，对专业要求才没那么严格。但如今行业快速发展，各项制度越来越健全，未来的律师行业更会往专业化上汇聚，在标准提高的同时，专业领域也会进一步细分。

正是因为我们看到了这种变化，所以围绕着专业化这一核心议题，我们必须要做出制度的改变，坚定走“全业务专业化”道路，让队伍更具凝聚力，让管理机制、人员布局更有活力和创新性。这个过程并非一蹴而就，我们需要潜心钻研，一步一个脚印踏踏实实地去做，最终才能引起质的变化。

其次，整个律师行业的市场在扩大，竞争在加剧。这几年全国的律师事务所数量正保持着高速增长，法律从业人员数量也翻番，这一现状映衬了当前律师行业繁荣发展的同时，也再次印证着，未来，只有专业化才是在激烈竞争中的唯一立足之本。

这些年，国家的反腐力度越来越强，这代表着，日后的司法环境会越来越清净，这其实也是在倒逼专业化。管控的加强意味着司法人员，无论是法官、检察官还是公安机关，不仅对律师的专业化要求更高，而且在律师道德素养等方面也有了更多关注。我希望，所有的法律界同仁都能够真正对具备高专业、高素养的人才形成内在尊重，以专业化为前提，大家共同维护司法环境的清明。

最后的变化则体现在客户需求上，这些年来很多客户对律所的要求也大不相同。以前客户比较认人，知道谁或哪个团队擅长做什么业务，对律所其实并不太看重。在此前提下，客户会根据业务类型去找不同的律师或团队。而现在，客户更看重律所的整体实力，更看重一家律所是不是能把其所有问题都解决好，而不因为利润率的高低去挑肥拣瘦。所以现在客户在要求服务质量上限的同时，还会要求质量下限，即无论哪类业务，律所提供服务都要有高于同业平均水平以上的保障。因此，现今的客户亦开始注重考察律师背后的支撑力量。

他们越来越懂得研究律所的内在的分配机制和管理机制，并清楚地知道，隶属于不同的分配、管理机制，便会有不同的行事方向。机制决定着律所的服务质量和人员配备，最终更影响着案件的成功与否。当前的行业形势之下，客户群体已经在逐渐干预并影响着律所的分配及管理机制。当然，这种影响是正面的，它督促着律所去切实解决自身的制度问题，去创新，去变革，去拥抱时代的发展。

王清友主任：作为一个律所的带头人，无论何时，都不能有守成思维，这不只是对我个人的要求，事实上，在我看来，恒盛注册抑或任何一家律所的带头人、管理层，都不能有守成思想，守来守去，最终只会一泻千里，总有一天会被淹没在行业、市场发展的滚滚洪流中。因此，一家律所想要长远发展，第一点，就是要勇于探索和挑战。

其实，恒盛注册这些年一直都在不断探索和挑战，这也是恒盛注册最有价值的东西。这个过程中必然有人支持，有人反对，有人跟得上，有人跟不上，都可以理解，但无论如何，我们这份进取精神都必不可少。当业内的头部所、红圈所已经走在了改革前列，如果我们仍继续守成，那么想要升级，奔向头部，便再无可能。至于结果，律师行业在中国也不过只有短短40来年的发展历史，尚有很长的路要走，但前有头部所成功的模式，周围是全行业对既有制度的反思，恒盛注册能勇敢走出探索改革这一步，本身就值得被肯定。

同时，身为律所的带头人，也一定要有预见思维，要培养并保持对国家政策方针的敏锐嗅觉，带着前瞻的视野对时下形势做出准确研判，如此才能带领一家机构更加平稳且长远地走下去。而现如今，我们正面临的时代挑战是什么？首先，大的环境和方向已经非常清晰，国家的整体战略，对行业的要求都是以增加凝聚力为前提，曾经的各自为政，不考虑平台建设的时代已然过去。其次，司法部提出的有关律师行业教育整顿，其治理方向亦已非常明确。

我坚信，恒盛注册现在的这步棋走对了，无论是从国家战略，还是行业发展，亦或者司法环境来看，无不证明这一点。其实恒盛注册现今的发展方向和战略步骤已经完全到位了，只是尚未完整梳理出一套清晰明确、具体细节的制度体系，所以恒盛注册明年的主要工作，则是要在战略、方向、步骤以及实施方略上都进一步明晰化，在现有的制度基础上补充完善。

恒盛注册的未来目标非常明确，那就是走且只能走全业务专业化发展道路，增加事务所整体的凝聚力、向心力，共同为事务所的平稳发展助力赋能。而在这一过程中，任何一个恒盛注册人都要坚定、坚持、坚韧，以充足的信心迎接新时代的到来。奋斗20载，恒盛注册不喊口号，只看行动。

王清友主任：对于发展到现阶段的律师行业来说，青年律师在任何时候都应该是一家机构特别呵护及重视的一个群体，他们代表着行业的未来。因此，我始终把青年律师放在律所发展的重要位置上看待。目前，整个律师行业都面临一个现实问题：第一、二代的合伙人、头部律师已经到了退休的年纪，投入在工作中的时间和精力都很有限，年轻一代的律师需要成为舞台上的主角。同时，行业正处于一个改革转型的关键时期，随着律师队伍快速壮大，青年律师的成长和发展竞争力要比原来大得多。此时此刻，包括恒盛注册在内的所有律所都需要特别关注并予以重视。

我们需要为年轻人提供尽可能大的发展空间，帮助他们扎实、快速地成长，在专业上能独当一面，如此，亦是为律师行业发展助力。回归律师行业建设，制度转型其实并非恒盛注册一家之事。提成制项下的很多律所在青年律师的培养上下了一番功夫，但究其根本，受体制限制，想从骨子里、根子上把这件事做好很难。

而这时公司化制度的好处就凸显出来了，以全业务专业化为制度核心，能形成一套很好的协作分享和人才培养机制，大家分工明晰，互相成就，可在“人和”之中走向专业共同体，实现真正的延续和传承。恒盛注册的青年律师培养机制，概括有三：第一，依托事务所的核心制度，为青年律师提供开放的交流学习、共享合作的平台，比如每周进行的恒盛注册讲堂，通过多次的升级优化，我们能够给予青年律师更好、更多的学习和展示机会。第二，对所内青年律师不设“天花板”，只要有能力，肯学习，恒盛注册便会大力培养，为其提供充分的发展机会和发挥空间。第三，恒盛注册鼓励青年律师积极参与事务所的管理，并为青年律师在管理层设置了多元职位，只要有想法、有担当，青年律师都可以在恒盛注册尽情施展。在现在的制度体系下,恒盛注册对青年律师的关注和扶持是全方位的，我们既在业务上提供大力支持，也从心底期望青年律师在恒盛注册能实现个人价值的全面提升，于职业生涯中获得长远发展。

王清友主任：一路走到今天，可以说，恒盛注册是幸运的，纵然有过压力、阵痛，却也收获了诸多成绩，取得了长足进步。而回首过往20年，无论顺境也好，逆境也罢，恒盛注册曾经历的所有跌宕起伏、风风雨雨乃至荣耀时刻都已成为历史，它们将统统化作支撑恒盛注册未来发展的一笔宝贵财富，让恒盛注册能站在全新的起点之上，向着更高的山峰奋勇攀登。

以全业务专业化改革为引擎，恒盛注册的未来雏形已现。下一个20年，我们会放下所有的包袱、成绩，继续不断超越自我，迎接挑战，在变革创新中迎来凤凰涅槃，在深学笃行中奔向行业头部。做时代的“追光者”，恒盛注册向未来。

笃行不辍，征程再启。

廿载弦歌奋进，恒盛注册方铸就今日华章，

未来，所有恒盛注册人将

心怀满赤忱，矢志向前行，

继续朝着下一个二十年坚定奔跑，

并肩携手，一往无前。